Пока же в прессе активно обсуждается свеженазначенные персоны на руководящие посты. Несколько политологов высказали свое мнение на счет врио главы Бурятии Алексея Цыденова и ухода Вячеслава Наговицына:

Политолог Евгений Минченко (цитата с "Росбалт"):

«И Максим Решетников (прим. - новый губернатор Пермского края), и Алексей Цыденов работали в аппарате правительства в период, когда Владимир Путин был премьер-министром. Решетников до недавнего времени работал под руководством Сергея Собянина, а Цыденов ранее работал в Дальневосточной транспортной группе, компании, принадлежащей Геннадию Тимченко, а затем в Минтрансе, близком к Ротенбергам. Таким образом, если брать элитный генезис, то и у одного, и у другого – это федеральные элитные группы. У Решетникова – Собянин, а у Цыденова – Тимченко. Но, думаю, что все же это не были основные критерии при назначении. Контакты с теми или иными элитными группами – это дополнительный бонус, а ключевая ставка при их выборе – относительно молодой возраст».

Известный телеведущий Владимир Соловьев (цитата из интервью "КП"):

- Сразу после выборов в Госдуму было понятно, что «под удар» попадает губернаторский корпус. Потому что, очевидно, это - слабое звено. И, очевидно, проблемы, которые существуют в регионах, очень зависят от управления ими. Поэтому рейтинг губернаторов начинает играть не просто научно-познавательную роль, а, если угодно, «черную метку». Тем, кто попал в самый низ этого рейтинга эффективности, стоит задуматься, как им легче покинуть должность. В сопровождении небезызвестных граждан, которые появляются в неожиданный момент и вежливо интересуются: а что у вас в сейфах и в рабочем столе? Памятуя судьбу ряда губернаторов, которые сейчас знакомятся с материалами собственных дел… Мне вообще кажется, что ротация всегда способствует улучшению работы. Это возможность появиться новым лицам, новым идеям... Кровь не должна застаиваться.

Николай Петров - профессор факультета социальных наук НИУ ВШЭ (цитата с Политком.ru):

Сейчас все подстроено под президентские выборы, поэтому и идет замена глав регионов, которые недостаточно хорошо и жестко контролируют ситуацию у себя в субъектах. При этом отставки проходят достаточно мягко. Едва ли мы видели такую модель национальной республики, как в Бурятии, когда ищут преемника - этнически близкого, хотя и не выросшего в республике. Замена экс-главы Бурятии Наговицина и назначение Решетникова в Пермском крае - это намного боле приличные варианты, чем по назначениям, которые происходили в прошлом году.

Трудно оценить управленческие перспективы нового руководителя Бурятии Алексея Цыденова. Он, как и Решетников, молодой технократ. Но, в отличие от Решетникова, у него нет опыта работы в регионе, нет знания местных элит, нет опыта работы на первом месте в такой достаточно сложной и разнородной среде. Он делал карьеру в ведомствах. Это немножко «кот в мешке». Я удивлюсь, если он окажется эффективным управленцем. Конечно, хорошо, что он этнически близок республике. Но никаких оснований судить о том, что он окажется эффективным губернатором, нет, в отличие от Решетникова.

Эксперт Эрдем Дагбаев (цитата с davydov.in):

- Это означает смену эпох. Конец 10-летней эпохи Наговицына. Он сам очень желал пойти на третий срок и продолжать возглавлять республику. Он не получил поддержку со стороны Кремля. По правилам, известным всем, эта поддержка быть должна. Но ему не удалось заручиться поддержкой федеральной власти. И если бы не этот факт, в самой республике он бы обязательно выдвигался в качестве кандидата и, будучи действующим главой, был бы даже фаворитом выборной гонки.

Почему его не поддержали? Потому что, во-первых, социально-экономическое положение республики не на подъеме, целый ряд проектов так и не был реализован, закрываются производства. То есть нет прорывных вещей в экономике. Остался так и не реализованным проект особой экономической зоны на Байкале. Во-вторых, в самой республике не очень стабильная политическая ситуация. Это связано с тем, что главе республики не удалось наладить отношения с рядом элитных групп, например, с мэром, председателем Народного Хурала и т.д.

Ну и третий момент, мне кажется, в целом психологически Наговицын не сумел стать своим за эти десять лет для жителей республики. Это тоже нужно суметь: не стать своим за 10 лет. Он пришел в эпоху, когда вертикаль власти была на подъеме, и вот этот стиль управления, при котором он, скажем так, очень мало общался с различными группами, в том числе мало себе приятными, помешал ему наладить контакт.

Сейчас, когда ситуация стала для него неблагоприятной, особой поддержки у него нет среди общественных объединений, групп и т.д. нет тех, кто мог бы, рванув на груди рубаху, вступиться за своего губернатора перед федеральной властью. Это тоже говорит о том, что коммуникации были налажены плохо. Те люди, которым он доверял, делали упор на масштабно-парадные церемониальные мероприятия с перерезанием ленточек.