Валерий Федотович Викулов около трех лет назад внедрялся в руководство Буркоопсоюза, как говорится, «через колено». Будто предчувствуя беду, кооператоры всеми силами противились назначению. Со стороны правительства потребовался беспрецедентный шаг – в руководство независимой коммерческой организации поставили заместителя председателя правительства, госслужащего Л. Д. Турбянова – в качестве председателя Совета БКС.

Он же и предложил кандидатуру нового председателя правления Буркоопсоюза Викулова, своего бывшего сподвижника по работе в Мухоршибирском районе. Не беда, что тот зоотехник по образованию, зато зам главы района, некоторое время имел отношение к «Тугнуйской ниве», потребительскому обществу мухоршибирцев.

Валерий Федотович, в свою очередь, посчитал, что один в большом поле кооператоров не воин, и привез из района себе в помощники М.Н. Новолоцкого, бывшего в ту пору частным предпринимателем. Этот прием не нов и не требует комментариев. Можно было даже понять председателя правления: ведь ему правительством и президентом республики был выдан карт-бланш в наведении порядка в потребкооперации и улучшении торгового обслуживания сельского населения.

Но дела пошли отнюдь не по возрастающей. И отнюдь не по причинам, связанным с социально-экономической ситуацией в стране – развитию дела вроде не мешали ни дефолты, ни кризисы с выплатой зарплаты бюджетникам или пенсий, ни другие форс-мажорные обстоятельства. Торговля – дело тонкое, связанное с оборотом миллионных сумм, проходящих через сотни рук. И жесточайший контроль за этим процессом, особенно в наше время, непреложное условие работы. Так же, как и концентрация этих средств на разрешение ключевых проблем предприятия.

Но Валерий Федотович пошел другим путем. Быстро с помощью Турбянова за счет БКС приобретает квартиру за 750 тысяч рублей, с разрешением приватизировать ее, провел евроремонт за 200 тысяч рублей, в общем, отвлек из оборота БКС на собственные нужды почти миллион рублей!

Это обстоятельство должно бы только добавить оборотов в работе нового руководителя. Но прорыва в улучшении торгового обслуживания сельского населения не последовало. И дело упиралось не в противодействие старой управленческой команды, хотя Викулов потратил немало времени своего и судебных инстанций на увольнение, восстановление и выплату зарплат и моральных компенсаций за незаконное увольнение. Дело, скорее, упиралось в новые кадры и в новые подходы к нему председателя. На базе стройучастка он создает производственно-торговый центр, который в нарушение устава союза сам и возглавляет. Центр сосредоточил в своих руках управление производственными помещениями баз БКС на ул. Воровского, 50 и Ермаковской,43. Площади, в свое время построенные на средства пайщиков, а то и государства, велики, не под нынешние обороты кооперации. Поэтому они сдаются в аренду. Сейчас около сотни арендаторов на основании договоров аренды должны приносить в кассу союза более 23 млн рублей. Очень серьезная сумма для подпитки оборота сельской торговли. Отделам, другим руководителям БКС председатель запретил вникать в дела производственно-торгового центра. Наверное, не зря. Если бы вовремя поинтересовались, то много чего можно было бы пресечь заранее. Деньги здесь не считали, они текли рекой и в кассу, и мимо нее без первичных финансовых документов, без соблюдения лимита остатков средств в кассе, подолгу зависая на подотчетах, а то и теряясь. За прошлый год арендаторы по разным причинам недоплатили в кассу шесть млн рублей и «потерялась» прибыль в 4,5 млн руб.
В этих «достижениях» мог бы разобраться при желании и зоотехник, но такого желания проявлено не было.

Через этот центр начали проходить и кредитные ресурсы. В прошлом году был получен кредит в Сбербанке – два млн руб. для приобретения товаров первой необходимости и сезонной сельхозпродукции у населения, дикоросов и лекарственного сырья. Средства невелики, но могли бы поддержать кооператоров. Но они ушли не по назначению, и даже Счетная палата Республики Бурятия не могла обнаружить следов их использования. В текущем году вновь был получен кредит, уже на 4,3 млн рублей. На этот раз он вообще ушел сторонней организации, не принеся пользы кооперативной торговле, как и предыдущие два миллиона. Особенность ситуации с использованием кредитов не по назначению заключается в том, что государство субсидирует потребкооперацию на приобретение товаров первой необходимости, дикоросов, лекарственного сырья. Первый кредит составил 93,5 тыс. руб., второй – 96,9 тыс. Теперь надо их вернуть назад.

Вместо того чтобы заниматься основной деятельностью: развивать торговое обслуживание сельского населения, новый руководитель вместе со своим детищем, производственно-торговым центром, занялся строительством новых складских помещений на территориях баз. Аренда – дело доходное, менее хлопотное, чем торговое обслуживание далеких деревень. Начали строительство семи новых складских помещений общей площадью в 3550 квадратных метров. Поднять такое количество объектов даже при полузакрытых глазах на финансовую дисциплину оказалось совсем не просто. И площади не ввели, и средства от торговли отвлекли. В поисках новых торговых площадей дело дошло даже до закрытия музея, одного из лучших ведомственных центров истории предприятия. Над созданием его работали несколько поколений кооператоров, и посетители не выходили из музея равнодушными.

Такая политика не могла не сказаться на функционировании торговой сети. Обанкротилось детище Викулова «Тугнуйская нива», Закаменское райпо, которое еще недавно подавалось, как самое продвинутое торговое подразделение БКС, новаторский центр сельской торговли, затем ремонтно-монтажный комбинат, бывший долгие годы опорой предприятия в развитии сети.

Новаторским было когда-то и руководство Селендумского рабкоопторга. Его продукция находила своих потребителей в Улан-Удэ и Гусиноозерске, развивалась производственная база. Оно сумело преодолеть самые кризисные годы в начале девяностых и в период дефолта. Но руководство Викулова селендумцы пережить не смогли – обанкротились.

И тут случилось непредвиденное. Руководство республики решило провести семинар глав районов в Селенгинском районе. Его глава Нима Бадмаев не мог ударить в грязь лицом перед коллегами. Район подвез уголь, сельские кооператоры – сырье, что-то – БКС. И в день семинара рабкоопторг заработал, как в лучшие годы. Кооператоры поразили глав районов тем, что за день произвели 700 кг колбасы 15 наименований, 100 ящиков напитков, 300 кг пельменей и 120 кг «петушков». Однако на этом показательный процесс закончился, как и все производство. Все же этот день наглядно показал потенциал кооператоров. Они способны на многое, вполне могли бы существенно помочь селу выбраться из кризиса, привлечь часть безработных к сбору дикоросов, лекарственного сырья, обеспечить прием продукции личных подсобных хозяйств, ее переработку и в целом изменить торговый сервис на селе. Но, увы, этого не происходит. Не тем занялся предводитель кооператоров.

Дело дошло до того, что правление Буркоопсоюза обратилось с письмом к президенту республики Л.В. Потапову с просьбой избавить их от такого руководителя, не снявшего проблемы, а усугубившего их. Таков результат одного кадрового решения.

Виталий Помулев, «Прайм ТВ»