6 марта, 11:16

Около трёх тысяч рацпредложений работников Улан–Удэнского завода «Вертолётов России» реализовано в 2025 году

Улан–Удэнский авиационный завод (У–УАЗ) холдинга «Вертолёты России» госкорпорации «Ростех» подвёл итоги внедрения рационализаторских и кайдзен–предложений за 2025 год. За год сотрудники выдвинули более 4000 предложений, большинство из которых было реализовано. Проекты были направлены на оптимизацию производственных процессов и улучшение качества выпускаемой продукции.

Значительное число предложений касалось совершенствования лётных и взлётно–посадочных характеристик вертолёта, снижения массы конструкции винтокрылых машин, а также повышения производительности оборудования. Каждое из них стало вкладом в общую стратегию повышения конкурентоспособности завода и внедрения инновационных решений в производство вертолётной техники.

— Мы гордимся тем, что наши сотрудники активно участвуют в процессе улучшения производственных процессов. Их инициативы не только способствуют повышению эффективности работы завода, но и создают безопасную и комфортную среду для всего персонала, — отметил генеральный директор У–УАЗ Алексей Козлов.

Кроме того, самые активные сотрудники Улан–Удэнского авиационного завода вновь приняли участие в ежегодном конкурсе предложений по совершенствованию процессов (KAIZEN) холдинга «Вертолёты России». Артём Базалюк, заместитель начальника цеха У–УАЗ, второй год подряд одерживает победу в категории «Новатор». Он успешно внедрил свыше 140 кайдзен–предложений.

— Главная цель моих предложений — это, в основном, изменение конструкции оснастки для упрощения её изготовления без потери качества. Большую помощь в этом мне оказывает коллектив, обладающий уникальными знаниями и навыками, которые позволяют находить эффективные решения. Считаю, что совместная работа создаёт атмосферу сотрудничества и ответственности, что очень важно в нашем деле, — рассказал Артём Базалюк.

В рамках стратегии развития холдинга «Вертолёты России» предприятие уделяет особое внимание совершенствованию внедрению принципов бережливого производства.

— Внедрение философии кайдзен и рационализаторства в рамках стратегии холдинга способствует увеличению производительности труда, объёмов выпускаемой продукции, улучшению культуры производства путём формирования образцовых рабочих зон, а также уменьшению расхода энергетических и топливных ресурсов. Всё это, в свою очередь, является залогом устойчивого роста и конкурентоспособности наших предприятий, — подчеркнул генеральный директор холдинга «Вертолёты России» Николай Колесов.


В связи с ужесточением требований к сбору и хранению персональных данных мы были вынуждены отключить возможность оставлять комментарии к материалам на сайте. Обсудить новости можно в наших соцсетях:
https://vk.com/bmk.news

© 2004-2026 информационное агентство «Байкал Медиа Консалтинг»

Св-во о регистрации СМИ Эл № ФС 77-22419 от 28.11.2005 г. выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия


Адрес редакции: 670000, Республика Бурятия, 

г. Улан-Удэ, ул. Смолина, 54б, помещение 3А

Телефон редакции: ‎‎8 (924 4) 58 90 90  

E-mail редакции: info@baikal-media.ru

Учредитель - ООО «Байкал Медиа Консалтинг». Главный редактор:

Озеров Игорь Викторович


Курение вредит Вашему здоровью!

Политика обработки персональных данных

 Наверх 

При перепечатке текстов либо ином использовании текстовых материалов с настоящего сайта на иных ресурсах в сети Интернет гиперссылка на источник обязательна. Перепечатка либо иное использование текстовых материалов с настоящего сайта в печатных СМИ возможно только с письменного согласия автора, правообладателя. Фотографии, видеоматериалы, иные иллюстрации могут быть использованы только с письменного согласия автора (правообладателя) и с обязательным указанием имени автора и источника заимствования

В случае использования  материала в печатном издании, необходимо указывать адрес сайта: www.baikal-media.ru

Редакция оставляет за собой право полностью или частично удалять комментарии пользователей.





^