— Виктор Анатольевич, после 14 лет работы в сфере организации строительства в Бурятии и за пределами республики и трёх лет в качестве организатора собственного бизнеса в той же сфере какие главные выводы можно сделать?

— Что люди — супер–важный ресурс И речь не только о доверии и профессионализме. Иногда как раз человеческие качества и умение чувствовать всю команду играют ключевую роль в командной работе. И уровень профессионализма при этом кратно растёт у всех.

— Бизнесу, который вы организовали в Улан–Удэ в 2020 году, исполнилось три года. Что вы узнали о команде, которую собрали в «Стройуправлении»?

— Что собрал команду, на которую могу положиться, даже дистанционно. Это хорошо показал опыт масштабных работ, которые мы провели в ДНР в 2022 и текущем 2023 году. Когда сотрудники «Стройуправления» здесь, в Улан–Удэ, сопровождали деятельность, которую я налаживал в ДНР, а затем выехали на вахту на несколько месяцев и слаженно отработали уже там, со мной. А кто–то до сих пор остаётся там и делает свою работу.

— Что и за какое время вы сделали в ДНР?

— В качестве волонтёра с июля по сентябрь 2022 года я работал водителем КАМАЗа. Мы обеспечивали жителей ЛНР и ДНР предметами быта и первой необходимости. В сентябре 2022–го в Старобешевском районе ДНР я встретил коллег — сотрудников управления капитального строительства (УКС) Республики Бурятия — наш субъект выступает одним из кураторов территории. Тогда я решил участвовать в восстановлении территорий профессионально, в качестве организатора в сфере строительства, в которой работаю почти 20 лет. Желающих работать под обстрелами особенно не было. Управлению нужен был подрядчик с качественной и прозрачной репутацией. Мы подали коммерческое предложение — минстрой Республики Бурятия проверил организацию, и нам доверили первый небольшой контракт по строительству детской площадки, так как у нас есть опыт таких работ. А дальше мы уже на деле доказали свою состоятельность. При поддержке УКС я оперативно организовал свой штаб: вызвал сотрудников «Стройуправления» из Улан–Удэ, нанял местных, и работа продолжилась.

— Как уже сказал, стартовали в октябре 2022-го — со строительства детской площадки. Всего мы восстановили их три: в посёлке городского типа Старобешево, городе Комсомольское и посёлке городского типа Новый Свет. Дальше восстановили центральный водовод и водонапорную станцию в Комсомольское — с заменой насосных агрегатов и трубопроводов в машинном зале, установкой запорных арматур. И водовод «Кипучая Криница — Старобешево». Технически переключению со старого на новый водовод необходимо было уделить повышенное внимание — протяжённость трассы почти 10 километров, давление 12 атмосфер, по всей протяжённости водовода построено несколько камер с запорной арматурой диаметром 500 миллиметров. Любой сбой был бы катастрофой — риском оставить без водоснабжения весь район, все его социально значимые объекты: больницы, детские сады, школы… Как результат, переключили с первого раза, без единой помарки». Работали в две смены, чтобы успеть до начала посевной, хотя срок договора — до конца 2023 года. Понимали, что, если бы фермеры не успели засеять поля, это могло бы значительно ухудшить положение района. Отработали в рекордные сроки — уже в мае 2023-го всё было готово. И готово в качестве, за которое я отвечаю, несмотря на то, что кроме 15 сотрудников «Стройуправления» на объектах работали ещё порядка 30 местных и нанятых нами со всей страны специалистов. Проложили сети холодного водоснабжения, теплоснабжения и канализационные сети в разных частях Старобешевского района ДНР.

— Были ли сложности с материалами для работы?

— Наладить логистику было самым трудным. За доступом в Интернет нужно было выезжать на 80 километров до ближайшей точки, либо на 200 километров — до Ростова. Сотовая связь только местная, очень плохого качества. Вести переговоры с поставщиками сложно. Плюс искать материалы — трубы, насосные установки, насосы — приходилось по всей стране. Всем этим профессионально занималась моя команда в Улан–Удэ. Было использовано почти 10,5 километров трубы: 300 метров 200–миллиметровой и 10 тысяч метров 500–миллиметровой, две насосные установки с четырьмя насосами в каждой.

— Работы выполнены в конце весны 2023-го, однако присутствие «Строительного управления» в Старобешевском районе ДНР сохраняется…

— Помимо закупленного нами оборудования общей стоимостью порядка двух миллионов рублей, которое нужно обслуживать, включая пару автомобилей, на территории ДНР сейчас работают шесть человек, которым мы ежемесячно и бесперебойно обеспечиваем заработную плату. Только один из них сотрудник «Стройуправления» из Улан–Удэ, остальные местные. Это сварщики, экскаваторщик, слесари–сантехники. В связи с высоким износом внутрипоселковых сетей водоснабжения, по просьбе администрации Старобешевского района ДНР нами была организована бригада по аварийному содержанию сетей.

— «Стройуправление» позиционирует себя как общественно полезный бизнес. Что это значит?

— Стремление быть социально ориентированным, решающим проблемы, ответственным бизнесом, в сердце которого конструктивная помощь людям, а не только здоровое желание заработать, которое должно быть присуще любому бизнесу.

— Почему вы решили помогать Старобешевскому району и после сдачи объектов?

— Потому что в Старобешевском районе ДНР остаётся крайне высоким износ сетей, а там живут люди. Может происходить до нескольких порывов в день. Сети и аварии нужно обслуживать. Острая фаза нами снята, при этом внутрипоселковые сети требуют дальнейшей реконструкции. Чтобы продолжить работы, нам необходима новая специализированная техника. Машина горизонтального бурения, например. В настоящее время такая стóит около 20 миллионов рублей. Инженерные коммуникации в ДНР расположены очень близко: на глубине 80 сантиметров — электрические сети, рядом отопление, водоснабжение, на высоте трёх метров — газоснабжение. Машина горизонтального бурения позволит нам проложить трубы, не вскрывая грунт. Мы выбираем помогать, потому что основой своего бизнеса я вижу созидание, действительно плодотворную помощь людям, которым она необходима. Я не умею, да и не хочу работать по–другому. Мне необходимы высокие смыслы в моей работе. Поэтому всегда говорю, что в строительстве — по призванию.