Генеральный директор акционерного общества «Читаэнергосбыт» Алексей Гончаров и заместитель генерального директора - директор территориального подразделения «Энергосбыт Бурятии» АО «Читаэнергосбыт», Герой России Анатолий Коробенков в программе «Большой повод» на радиостанции «Эхо Москвы» в Улан-Удэ комментируют проблему задолженности предприятий ЖКХ за электроэнергию в северных районах республики и роль правительства в решении этой проблемы, вопросы тарифообразования, создание рабочей группы по разработке и контролю выполнения программы развития электросетевого комплекса и тарифного регулирования данной отрасли, и другие темы.

По итогам поездки в Северо-Байкальский и Муйский районы Бурятии Алексей Гончаров сделал следующий вывод: «У нас основная проблема на северах - это задолженность предприятий ЖКХ за электроэнергию, по остальным группам населения и потребителей всё хорошо, а с предприятиями ЖКХ у нас проблемы. Это достаточно большие объёмы задолженности в городе Северобайкальск, Северо-Байкальском районе и Муйский район. Там долгие годы проблемы копились, и их никто не решал - долгие-долгие годы компании находились на недофинансировании и с недостаточными тарифами, у них не обновлялись сети и оборудование. В некоторых случаях надо вообще убирать котельные, которые были рассчитаны на большие объёмы полезного отпуска, и ставить маленькие модульные котельные, которые будут отапливать то, что сегодня заселено. Руководители районных администраций не один год пытались вынести этот вопрос на уровень правительства республики, но их упорно никто не хотел слышать. Я увидел, что руководители предприятий этих ЖКХ чувствуют себя брошенными, у них всё время ничего не получается, и в итоге они все приходят к одному решению - обанкротить старое и зайти на новое».

По словам Анатолия Коробенкова, проблемы в северных районах системные – «это и тарифное недорегулирование, и невнимание со стороны правительства региона, недостаточное участие местных муниципалитетов в их судьбе, и, естественно, отсутствие модернизации. Большинство населённых пунктов этих районов строились под градообразующие предприятия Байкало-Амурской магистрали, но, тот потенциал, который был заложен в их развитие, на сегодняшний день не реализован, и посёлки просто-напросто не имеют того количества жителей, под которое они планировались. Сейчас там необходимо модернизировать энергетический и теплоэнергетический комплекс в соответствии с существующими реалиями».

Выход из ситуации руководитель «Читаэнергосбыт» видит такой: «На мой взгляд, республика должна каким-то образом поучаствовать в привлечении инвесторов для этих предприятий ЖКХ. Например, на строительство новой модульной котельной нужно 50 миллионов. Приходит инвестор, говорит – хорошо, я вложу эти деньги, но есть ли гарантии возврата этих денежных средств? И тогда правительство, по идее, должно сказать - часть денежных средств мы тебе дадим из тарифа, мы гарантируем именно этот тариф в течение пяти-десяти лет (он не понизится), а всё, что ты будешь недобирать по итогам года, и докажешь это, мы тебе вернём из бюджета республики. Концессионные соглашения такого рода на сегодняшний день действуют, глава под этим может подписаться, и тогда инвестору, может быть, интересно будет в это заходить. А по-другому я не знаю, как можно уговорить кого-то зайти на эти проекты. Либо есть ещё один вариант, когда все денежные средства на модернизацию будет вкладывать республика – откуда ещё деньги-то взять? До Цыденова правительство Бурятии не решало накопленных проблем по долгам предприятий ЖКХ северных районов. Мы встретились со всеми - с руководителями районов, с руководителями предприятий ЖКХ, в том числе, и так называемых «однозимок», которые банкротятся. Эта проблемы копились много лет и с полтычка, извините за школьное выражение, решить их невозможно. Нужны усилия именно правительства, а проблему нужно решить, как я понимаю, за достаточно короткий срок - уже в этом году».

Отвечая на вопрос о бывшем запреде по инфраструктуре и вероятных кандидатах на этот пост, Алексей Гончаров отметил: «С Мункожапом Баторовичем мы взаимоотношения выстроили, он очень вдумчиво подходил ко всем вопросам, мне нравился его подход - если есть проблема, то у него за столом собирались все участники этого вопроса, он слушал каждого, и потом более объективно принимал какие-то решения. Мы считаем, что и у Меделянова, и у Андрея Викторовича Луковникова есть достаточный опыт для ведения такого же там диалога и принятия решений - кто бы ни пришел, мы со всеми будем выстраивать максимально открытые взаимоотношения. Мы откровенно будем говорить с любым, кто придёт на это место, и будем доносить свою позицию и до Алексея Самбуевича - есть вопросы, которые, на мой взгляд, даже заместитель по инфраструктуре не сможет решить, здесь необходимо волевое решение главы».

Комментируя ситуацию с созданием в Бурятии рабочей группы по разработке и контролю выполнения программы развития электросетевого комплекса и тарифного регулирования данной отрасли без участия представителей АО «Читаэнергосбыт» его руководитель сказал следующее: «Мы озадачивались этим вопросом, общались с министерствами, но, я, честно говоря, так до конца и не понял, почему нас там нет. С точки зрения развития электросетевого комплекса, может быть, наше косвенное участие там может быть, но с точки зрения тарифного регулирования, я считаю, мы там непосредственно должны присутствовать. У нас схема расчётов между сетевыми компаниями и гарантирующим поставщиком - это котёл снизу. Гарантирующий поставщик рассчитывается со всеми сетевыми компаниями напрямую, а они уже осуществляют расчёты между собой. Мы свою позицию донесём до правительства, я думаю, состав этой рабочей группы будет скорректирован, и наш представитель будет там участвовать».

Алексей Гончаров поделился опытом взаимодействия с потребителями электроэнергии: «Наша работа, на мой взгляд, эффективна по всем группам потребителей за исключением предприятий ЖКХ, по которым необходимо реально работать в связке с правительством и с руководством районов, у которых находится имущество предприятий ЖКХ. На сегодняшний день общая задолженность предприятий ЖКХ по Республике Бурятия - порядка 980 миллионов рублей - почти миллиард! В том числе, это долги предприятий минобороны, а порядка 600 миллионов - это задолженность предприятий, с которых уже нечего получить. Это плохие долги, которые пока мы ещё не понимаем, как получить, но без возврата этих долгов наша ситуация улучшаться не будет. Если бы у нас была возможность большие объёмы этой задолженности закладывать в тариф – это один вопрос, нас бы это серьёзно поправило, но такой возможности нам не даст Республиканская служба по тарифам. Поэтому с этим вопросом мы ещё неоднократно будем обращаться в правительство республики, а также в ФАС и минэнерго на федеральном уровне. Это дыра в экономике, которая пока ничем, кроме как кредитными ресурсами, восполниться не может. Это те долги, за которые мы уже заплатили на оптовый рынок, и это так или иначе взыскивается с нас сетевой компанией. Если бы, на сегодняшний день, нам дали бы полноценный рубильник по ограничению потребителей, в том числе, социально-значимых предприятий и предприятий ЖКХ, то деньги конечно бы нашлись! Но мы не имеем право просто взять и отключить предприятие ЖКХ. Нет, у нас есть это право, в соответствии с 442-м постановлением гарантирующий поставщик имеет право вводить ограничение режима потребления, но и несмотря на это право, у нас куча предписаний прокуратуры о том, что мы якобы нарушаем права третьих лиц, хотя в 442-м постановлении указано, что за последствия несёт ответственность как раз неплательщик».

По словам руководителя АО «Читаэнергосбыт», «с 29-го сентября внесены достаточно серьёзные изменения в 442-е постановление в отношении правил ограничения режима потребления электроэнергии. У нас теперь гораздо больше способов информирования граждан и предприятий об ограничении режима потребления. Наш сайт - это один из таких способов, поэтому убедительно прошу всех потребителей чаще заходить на сайт, особенно если ты понимаешь, что не платишь - хотя бы посмотри на дату. Я считаю неприемлемой практику, когда потребитель приучен платить только после получения уведомления об ограничении подачи электроэнергии. Мы будем сейчас максимально популяризировать тему своевременной оплаты за электроэнергию в обществе. Моя мечта – «умный город», когда у тебя все дома сводятся по балансу, каждый киловатт/час подсчитан, подделать эти показания невозможно и есть возможность удалённого отключения за неоплату. Такая система очень серьёзно снизила бы наши разногласия с сетевыми компаниями – от них все уже устали по всей стране, от этих разногласий! И это единственный способ выявить потери».

Отвечая на вопрос о системе АСКУЭ, Анатолий Коробенков отметил: «Есть опыт внедрения такой системы в других регионах, и на сегодняшний день мы активно прорабатываеем этот вопрос с минтрансом и РСТ о пилотном проекте в Гусиноозёрске, где в многоквартирных домах будет установлена система АСКУЭ (автоматизированная система коммерческого учёта электроэнергии».

Причины установки системы АСКУЭ именно в районном центре Селенгинского района Алексей Гончаров объяснил так: «В Гусиноозёрске наиболее большие разногласия по ОДН и потерям электроэнергии – это всех уже достало. И эта инвестпрограмма уже реализуется нами в Забайкальском крае, там уже огромное количество домов обвязано этими системами, и здесь мы тоже очень надеемся, что все эти вопросы проработаем вместе с правительством».

Отвечая на вопрос, заданный в начале программы «Куда бы вложили 10 миллионов рублей в Бурятии и почему?», руководитель АО «Читаэнергосбыт» сказал следующее: «Мы бы потратили эти деньги на ЦОКи – центры обслуживания клиентов. Их суть - единое окно в электроэнергетике для любого потребителя. К примеру – в ЦОК пришёл потребитель, купивший участок, и ему нужно, чтобы к нему приходило электричество. Набор услуг будет большой - это и подача заявка на техприсоединение за потребителя, получение всех документов о техприсоединении, и заключение договора на энергоснабжение. Когда через некоторое время потребитель пришёл, ему выдали полный пакет документов, и он спокойно строится дальше на своём участке. Я считаю, что «одно окно» - это отличное решение».

По словам Анатолия Коробенкова, «когда мы руководили гарантирующими поставщиками Северного Кавказа, за два года в рамках клиентоориентированной политики «Россетей» я по Северо-Кавказскому региону открыл 18 таких центров обслуживания клиентов - опыт накоплен колоссальный».